二八连码三中二猜数字:上海金虹橋項目利用魯班BIM技術提升效率

2012-04-20

6肖复式4肖多少组举例 www.rckwv.icu 文|黃海峰 上海安裝工程有限公司 金虹橋項目部經理

(來源:《建筑時報》2012年4月16日刊)

    根據公司和工程公司的安排,金虹橋項目部作為推行魯班軟件的試點項目,從2011年初開始了此項工作。一年來,在公司和工程公司的指導下,金虹橋項目部同軟件設計單位緊密合作,在施工管理策劃和施工過程中積極應用魯班軟件,使項目施工管理人員逐步認識了推進魯班軟件,實施信息化管理,對于提高項目管理效率的意義和作用,從而提高了應用魯班軟件的積極性,在工作中取得了一定的效果。

BIM對施工價值的意義
    所謂建筑信息模型,就是在建筑設計、施工、運行和維護過程的整個和某個階段中,應用三維或四維信息技術,來進行協同設計、協同施工、虛擬仿真、工程量計算、工程造價管理、設施運行等方面的技術和手段。應用BIM信息技術可以消除可能導致工期拖延的設計隱患,提高項目實施中的管理效率,也可以促進工程量和資金等要素的有效管理。要說明的是,BIM不是某個特定的軟件,它是一項先進的信息技術,也是一種全新的管理理念。它的實現,需要通過針對不同階段、不同用途而建立相應的軟件和系統來支持的。而魯班軟件就是應用BIM信息技術根據項目管理某個或若干個特定需要而建立的程序和系統。
    隨著建筑安裝行業整體生產力的不斷提高和信息化技術的快速發展和完善,魯班軟件應用BIM的技術已經覆蓋到施工管理的全過程,包括碰撞檢測、施工指導、成本控制、材料管理等。魯班軟件的應用可以為項目管理提供各種基礎數據,提高項目管理決策的速度和精度;也可以減少大量的手工操作,避免人為因素造成的失誤,提高項目管理的精細化、集約化程度,確保項目平穩、高效實施。

魯班軟件在金虹橋項目的應用情況
    提前發現和解決碰撞的設計問題。在管道施工前,項目部應用魯班軟件按照圖紙要求建立虛擬模型來檢查各個專業管道之間的碰撞以及與土建專業中梁、柱的碰撞,發現碰撞,及時調整,較好的避免了施工中管道發生碰撞,避免拆除重新安裝的問題。我們在15樓設備層找到了大小212 處碰撞點,其中影響比較大的碰撞點有12處。地下室B3層消防和通風專業碰撞點158處,其中影響比較大的碰撞點有15處。在地下室B3層施工時,管道施工員發現報警閥間室外部分的消防主管無法進入報警閥間,并且和風管存在嚴重的碰撞,從魯班軟件建立的虛擬模型來看,也驗證了這一情況。項目部和設計人員進行了及時溝通,重新調整標高,直接把問題解決在模型中,避免了拆除重新安裝的問題。如下圖,金虹橋15層設備J軸和H軸,交21和22軸排煙和排風管道碰撞,進入熱交換機房的HS和HR水與風管碰撞,通過發現問題及時進行調整,避免返工情況發生。

金虹橋15樓某處碰撞

    快速測算工作量,有利于材料管理控制。應用魯班軟件,項目部根據不同的樓層和區域,從電子圖紙直接快速計算出實物量,作為材料采購和編制施工計劃的依據,有利于材料管理和控制。魯班軟件建立的模型就如同做好的蛋糕,需要那塊的量,直接切下來就可以了。模型可以把某個區域或系統的量測算出來。例如,電氣中一個配電箱或許有十幾個回路,每一個回路上要用多少燈,多少開關,多少電線都可以很方便計算出來。

快速算量,材料管控

    在復雜區域應用三維虛擬模型,指導班組施工。項目部針對設備間復雜的區域,應用魯班軟件建立三維空間模型,直接向班組進行施工交底和作業指導,效果更加直觀、方便。如在B3層的消防施工時,發現了消防主管之間有碰撞,消防主管和風管有碰撞,報警閥間入口處有8 根給排水和消防水主管、2根風管和 2個橋架,在圖紙上存在明顯的標高無法達到和管線碰撞的問題,管道施工員與軟件設計人員進行了及時溝通調整,用調整后的三維空間模型直接向班組交底。作業人員看了以后說:“這個軟件好,非常直觀,一眼就可以看出管道的走向,比藍圖照著檢查快多了?!?nbsp;

 
金虹橋15樓設備層走道內主管遇橋架走向

存在的問題
    金虹橋項目部進行魯班軟件進行項目信息化管理,只是開了個頭,雖然取得了一些效果,但是還是存在不少問題。首先,機電安裝施工材料多、系統復雜、變化大,設計修改比較多,不確定因素太多對于軟件的應用是一個很大的困難;其次,由于歷史原因一些年紀偏大的施工管理人員不熟悉電腦操作,影響了軟件的整體、有序推進;最后,項目部管理人員對于項目信息化管理的認識還有比較大的差距,這是影響信息化推進的重要原因。

下一步打算
    在總結一年工作的基礎上,下一步需加強學習和宣傳,進一步提高項目部管理人員推進項目信息化管理的認識,提高積極性,確保持續推進、穩步推進。從具體上來說,要努力做好三個方面的工作。一是要應用魯班軟件做好工程量的計劃和統計工作,確保計劃的精確性、數據的準確性和及時性。在此基礎上,探索向月度核算延伸;二是要編制和優化竣工圖,準確計算工程量,加快結算的速度,提高結算的質量;三是要利用魯班軟件做好三維空間的模型,特別是隱蔽工程的模型,為項目的維護和檢修創造有利條件,為業主提供差異化服務,提高企業的競爭力,爭取更多的市場份額。
    應用BIM技術,推進信息化管理,這是建筑安裝企業適應市場變化要求和促進企業發展的必然要求。也是公司提升總承包、主承包和總集成管理能力的必然要求。因此,我們要進一步提高認識,積極探索,努力實踐,加快推進項目信息化管理,不斷提高項目管理的效率和效益,為企業的發展做出新的貢獻。

金虹橋項目簡介:
    金虹橋國際中心定位于集辦公、酒店、商業一體的國際甲級地標性物業。總建筑面積26萬平方米,其中地上建筑面積14萬平方米,地下建筑面積12萬平方米。


 

 

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