業主方BIM解決方案,是通過魯班BIM服務和軟件系統,利用創建好的項目BIM模型提升設計質量,減少設計錯誤,獲取、分析工程量成本數據,并為施工建造全過程提供技術支撐,確保項目建設在合理的投資預算內按時、保質的建成,為項目參建各方提供基于BIM的協同平臺,有效提升協同效率。

通過業主方建立的BIM平臺,可以使項目各參加方,包括代建方、設計、施工總承包、監理單位以及專業分包等都在BIM平臺上進行管理共享,并且建立與工程項目管理密切相關的基礎數據支撐和技術支撐,大大提升項目協同管理效率。同時,在項目建造過程中不斷維護、完善的BIM模型,在項目建成后,可以形成物業運維模型,為項目的運行維護提供數據平臺。

業主方可以利用BIM技術在項目建設全過程中的各個階段發揮價值,從設計階段到施工階段,以及建成后的運維階段,每個階段都有對應的應用價值。

1)解決設計圖紙問題

通過建立模型,可以在短時間內隨著設計進度快速建立模型,及時發現設計圖紙問題,并第一時間反饋給設計院進行修改。一方面事前發現設計錯誤可以有效控制成本,另外一方面也提高了設計圖紙的質量和進度。

設計階段對設計院各專業的成果進行合并,發現各設計院圖紙沖突的地方,協調各設計院進行修改。魯班集成應用(Luban Works)系統提供了自動檢測碰撞點功能,可以在短時間內自動查找出模型內所有沖突點。另外魯班集成應用(Luban Works)還可以檢查限定高度范圍以內的構件,及時發現結構高度過低或者后續機電施工后凈高不滿足要求的地方。

2)項目預算、資金計劃

建立的BIM模型可以跟時間維度相結合,粗的可以按單體建筑來定義時間,細的可以按樓層、按大類甚至按區域和構件來定義時間。通過計劃開始時間和計劃完成時間的定義,并結合項目造價就可以快速獲得每個月甚至每天的項目造價情況。最后結合合同情況,就可以制定整個項目的資金計劃。

3)進度模擬與監控

通過BIM技術實時展現項目計劃進度與實際進度的模型對比,隨時隨地三維可視化監控進度進展,提前發現問題,保證項目工期。

對于施工進度提前或者延誤的地方用不同顏色高亮顯示,同時進度計劃也支持Project導入,只要跟模型進行一次關聯就可以,后續時間修改可以直接在模型上體現。

4)資料管理

基于BIM技術的業主方檔案資料協同管理平臺,可將施工管理中、項目竣工運維階段需要的資料檔案(包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單等)等列入BIM模型中,實現高效管理與協同。

5)現場管理

魯班移動應用(Luban View)在移動終端(智能手機、平板電腦)上安裝魯班BIM系統客戶端之一的移動應用,就可以對項目情況實時拍照、上傳,建立現場質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料,與BIM模型即時關聯形成結構化數據信息,方便施工中、竣工后的質量缺陷等數據的統計管理。這種基于BIM模型定位模式,讓管理者對缺陷的位置準確掌控,而且可以利用互聯網隨時查看缺陷問題,實時掌握現場的質量缺陷安全風險因素。

6)基于BIM的運維管理

現在大部分運維管理還是被動式管理,哪壞了修哪,哪個設備壞了再更換。這樣就容易產生重大事故以及影響大樓的正常運營。通過竣工BIM模型提供的資料,可以利用BIM模型快速定位查詢設備、資料等、設置設備養護和更換自動提醒,把安全隱患控制在萌芽狀態。同時,保存的BIM竣工模型可以供后續可能的二次改造查詢使用。

通過魯班BIM系統和顧問團隊的服務,魯班BIM業主方解決方案在項目建造全過程,可以實現7大階段、34大項、79個應用點,提高項目建造過程中的各參建方的協同管理效率,提升項目開發的投資收益。


魯班BIM在建造階段的79個應用點(業主方)

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