【BIM案例】恒億集團:上杭縣婦幼保健院整體搬遷項目BIM應用成果

2016/09/13

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恒億集團:上杭縣婦幼保健院整體搬遷項目BIM應用成果

委托方: 恒億集團有限公司

 

恒億集團有限公司上杭縣婦幼保健院整體搬遷項目上率先運用BIM技術,為BIM技術實際做了非常有益的實踐,通過3個月左右的實踐,項目BIM技術應用取得明顯成效,BIM團隊的培養也取得了很大成功。

 

一、BIM應用成果(3個月)

本項目應用BIM,實現綜合效益約為3%(總造價)。

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1.1BIM模型創建

根據BIM整體實施方案的要求,本實施方案主要針對建造階段,因此需要由專業建模人員在項目開工前即完成各專業模型創建,提供準確的工程數據,發現圖紙問題。

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綜合樓模型(土建)                        后勤保障樓模型(土建)

應用總結

1)BIM模型的準確建立,需要BIM團隊之間及時溝通,根據建模標準進行。過程中需要記錄相關圖紙問題,并注明相應的處理方法,方便后期圖紙會審以后,根據設計院的回復進行修改。

2)模型創建過程中需及時保持和項目部的溝通交流,保證圖紙版本為最新,避免后期返工。


工程量報表

工程量項目經濟管理、工程造價控制是基本建設的核心任務,正確、快速的計算工程量是這一核心任務的首要工作。在BIM模型全部完成以后,提供鋼材一次結構數據和混凝土、模板數據。通過BIM工程量,對材料總計劃做一個把控。實時對現場的材料的控制,避免浪費,多報材料,做到限額領料,精細化管理。


應用總結

1)根據BIM團隊完成的三專業BIM模型,通過BE瀏覽器,隨時隨地獲取所需數據。為項目材料采購計劃提供數據支撐。

2)為保證工程量的準確性,BIM中心成員需與預算科保持溝通交流。

 

圖紙問題整理

上杭婦幼保健院整體搬遷項目BIM模型建模過程中共發現圖紙問題:116處。

綜合樓:土建41處、安裝43處。

后勤保障樓:土建19處、安裝13處。

采用BIM技術,對工程進行三維建模,利用三維可視化特點、結合BIM軟件的功能,對圖紙標注不清楚的部位,凈高不夠的部位、構件沖突的部位等等進行檢查,把這些影響后期施工的部分圖紙問題早發現早處理。

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綜合樓圖紙問題(部分)


序號圖 號內 容模型處理方法

1結構 LY246-301-12-03獨立基礎J-26頂標高為-4600,筏板底標高為-4400,兩者之間無支柱連接,是否補充短柱,請結構明確做法?(J-1、J-2、J-9、J-10、J-11、J-22)暫把上部柱子下伸至基礎頂

2結構 LY246-301-12-03獨立基礎J21原位標注尺寸2900*4600與集中標注尺寸3900*4600不符,請問按哪種規則處理?按集中標注

3結構LY246-301-12-04X地梁圖紙中,E~1/D軸 與 2~3軸之間,L43集中標注中無底筋 。暫按2C18布置

4結構 LY246-301-12-03短柱DZ4原位標注尺寸1500*1500與集中標注尺寸1450*1450不符,請問按哪種規則處理?按集中標注

……


應用總結

1)本應用點在項目應用明顯,不僅在圖紙會審方面發揮了重要的作用,同時在施工過程中,針對現場實際情況,再向施工單位提出圖紙疑問,得到項目部等同事的充分肯定。

2)發現圖紙問題在一定程度上需要依靠BIM工程師的能力、經驗,在前期BIM建模人才的選拔上要嚴格把關,而且圖紙問題有現場經驗豐富的同事進行把關確認;在其他大型項目BIM技術應用同時,特別是有大型的地下室工程時,BIM技術應用一定要增加碰撞檢查的選項,這樣效果更佳明顯。

3)常規的工程圖紙問題類型需要不斷的累積豐富數據庫;發現圖紙問題以后,制定圖紙問題交底流程,按照流程完成圖紙問題的交底。


BIM培訓成果

為了將BIM技術更好更快的融入恒億集團的工作流程中,實現精細化管理, 于2015年12月8日-2015年12月27日,共計18天,對BIM學習成員進行魯班土建、魯班鋼筋、魯班安裝建模培訓,共計108人/次。


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應用總結

1)通過三專業BIM建模的培訓,培養了一批BIM技術的應用人才,初步形成了BIM團隊的核心骨干。

2)建議公司成立BIM應用點的獎懲機制,成立BIM應用的專業建模組。

3)培訓期間學員表現良好,但還需要不斷熟悉知識點,不斷提升。


施工場布模擬

根據施工場地以及周邊道路情況,合理安排辦公區、生活區、材料堆場、施工車輛進出門位置,塔吊安放位置等。通過綜合場布BIM模型,對施工場地進行科學的三維立體規劃,包括生活區、結構加工區、材料倉庫現場材料堆放場地、現場道路等的布置,可以直觀的反映施工現場情況,減少施工用地、保證現場運輸道路暢通、方便施工人員的管理,有效避免二次搬運及事故的發生。 

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應用總結

1)本應用點根據施工現場平面布置圖,用魯班施工完成施工現場三維布置圖,輔助現場施工。

2)由于魯班實施顧問駐場的時候,現場施工臨時設施已經完成,導致本項目在魯班施工方面的應用不是很深入,隨著發現越來越多的軟件優勢,在項目的應用會越來越廣泛。

3)BIM中心成員需加強魯班施工的練習操作。    


梁柱節點分析

隨著高層建筑和復雜建筑的不斷增多,結構節點施工技術的不斷進步,梁柱節點承受梁板等各自荷載的受力,也是模板、鋼筋、混凝土工程澆筑施工的重要部位。實際施工中往往存在的隱患,運用梁柱(墻)、梁板分割功能,快速篩選梁柱(墻)、梁板節點位置,出具梁柱(墻)、梁板節點的工程量,良好的指導施工,方便管控施工質量。(表略)


應用總結

1)本應用點針對上杭婦幼保健院整體搬遷項目進行專項分析,對現場施工工藝進行監控,為現場混凝土材料控制提供了有效支撐。

2)柱梁節點處理不當會造成材料的嚴重浪費,在后續項目上需要注意。

3)由于本項目梁柱節點產生經濟效益較低,后續在較大型項目上需重點關注,保證工程成本、材料、質量安全的管控。


清標對比分析

目前建筑業招投標過程中,作為施工方而言,在投標過程中,由于投標時間比較緊張,想要得到高效、靈巧、精確地完成工程量計算,是很難按時、保質、保量完成的。導致的問題就是漏項、錯算等情況,在施工階段就會因工程量問題而引起糾紛。如果投標方根據BIM模型快速獲取正確的工程量信息,與招標文件的工程量清單比較,可以制定更好的投標策略,這也是企業建立BIM中心的核心價值之一。

依靠魯班BIM系統平臺,運用BIM模型數據,進行BIM工程量與招標工程量對比分析,依據分析結果總結原因,提出措施,及時改進,為項目管理提供科學決策的依據,實現精細化管理。

通過清標對比分析,鋼筋工程:門診樓整體鋼筋偏差率超過17%,后勤保障樓整體鋼筋偏差率超過10%,連廊整體鋼筋偏差率超過16%。

土建工程:混凝土以及模板的工程量差較小,裝飾工程量差較大。(略) 


應用總結

1)清標對比分析應在模型創建完成,工程量報表完成的情況下進行,在工程前期立即對清單投標書進行復核審查,提前發現投標過程中的缺漏項、工程量誤差,為項目管理提供依據與意見。


暗柱、暗梁定位分析

在實際施工圖紙中,暗柱、暗梁的布置要求以及定位往往是在結構總說明中描述,由于以上情況在施工中沒有明確具體位置,在施工時可能由于理解偏差或者疏漏,造成增設暗柱和暗梁漏做。在后期與建設單位核對工程量時,沒有統一的標注及理解的不同,容易造成核對算量偏差,導致成本損失。通過魯班BIM應用之暗柱和暗梁定位圖,可以根據暗柱暗梁定位圖指導現場施工,幫助現場結算,減少成本損失,從建設單位獲得更高的利潤。

根據結構說明相關要求,結合圖紙,我方人員在模型中共發現6處位置需增設附加暗柱,發現 39 處位置需增設附加暗梁。共計鋼筋8.3t(不含基礎插筋),其中門診綜合樓 4.3t;后勤保障樓 4 t。

鋼筋按照材料價3000元每噸計算,造成的經濟效益約有24900元。由于本工程建模面積較小,結構類型為框架結構相對來說比較簡單,雖然造成的客觀經濟效益不明顯,但對工程本身的結構受力安全起到了至關重要的作用,同時也能指導現場施工為竣工的結算帶來方便。(表略)


應用總結

1)本項目利用魯班BIM出具的平面圖,跟施工班組進行交底,方便現場施工,防止因少做漏做引起的工程返工、誤工。

2)在實施該應用點時,需提前與項目部進行溝通交流,是否需要CAD平面定位圖、該部分工程量。

 

BIM輔助多專業碰撞

碰撞檢查是指在系統中提前預警工程項目中,各不同專業(結構、暖通、消防、給排水、電氣橋架等)在空間上的碰撞沖突。

由于設計專業分工不同,各專業間的圖紙存在沖突在所難免。而二維方式很難協調好各個專業之間的問題。即使參加碰撞檢查的人員具有很好的三維想象能力和各專業技術能力,查找出的節點依然存在遺漏多、描述不清、協同性差的問題。所導致的施工過程中停工、返工等情況,給施工方造成很大麻煩,且多次設計變更使得項目工期一拖再拖,影響工程總造價和竣工日期。

項目部機電人員將優化好的各專業BIM模型上傳到Luban BIM works軟件,并能通過BIM Works自動完成碰撞檢查,生成碰撞報告。事前對圖紙設計錯誤進行預警并修正,避免因此而導致的成本增加與工期延誤所造成的經濟損失。

依靠魯班BIM系統平臺,上杭縣婦幼保健院整體搬遷項目碰撞點共計23處。其中綜合樓22處,后勤保障樓1處。(小于DN80管道碰撞點未統計)

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應用總結

1)本應用點針對現場施工質量、進度的把控。通過多專業之間的碰撞檢查,事前對圖紙設計錯誤進行預警并修正,避免因此而導致的成本增加與工期延誤所造成的經濟損失。

2)項目各專業同事之前應加強溝通交流,對于發現的碰撞點,通過多方的溝通協調快速的解決。

3)項目部一定要配合BIM成員的相關工作,保證實施落地。

 

分階段、分層、分構件提取工程量,制定精確的材料計劃

將BIM模型結合現場實際施工情況,通過BIM數據系統精確制定相關材料計劃。并按照不同階段輸出相應工程量,方便現場快速、精準提取所需的數據。

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圖:工程量提取


表略 


應用總結

1)本應用點針對現場混凝土工程量把控,通過BIM系統,快速提取所需要的工程量,不僅避免材料的浪費,而且可以協助商務部做到成本的控制,該應用價值點得到現場人員的十分肯定。

2)BIM成員保持和項目的溝通交流,及時將現場實際的施工段劃分同步到模型中,保證材料統計的準確性。


BIM輔助進度管理

進度計劃不僅包括計劃進度,還可以根據施工現場編寫實際施工進度。通過BIM技術實時展現項目計劃進度與實際進度的模型對比,隨時隨地三維可視化監控現場進度情況,提前發現問題,保證項目工期。對于施工進度提前或者延誤的地方系統自動以不同顏色高亮顯示,自動報警,整改發現問題。

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圖:BIM駕駛艙,模型、進度、工序、成本相關聯


應用總結

1)本應用點針對施工進度計劃的管控,管理層通過三維可視化的模型增長,隨時監控現場的施工進度,得到了公司領導的高度認可。

2)計劃進度與實際進度的掛接工作隨著現場施工及時掛接,后續工作務必要保證持續性。

 

現場安全、質量管控

共發現現場進度、安全、質量管控照片共計96處。

采用移動終端(智能手機、平板電腦)采集現場數據,建立現場質量缺陷、安全風險、文明施工等數據資料,與BIM模型即時關聯,方便施工中、竣工后的質量缺陷等數據的統計管理。經過嚴格篩選及確認被授權的管理人員通過BIM瀏覽器實時得到通知并查看。在安全、質量會議或者每周例會上統一講解、統一解決,大大提高了工作效率,為班組進行績效評估提供了重要的依據。

有效實現全員參與安全質量管理:多方參與單位的相關人員,如業主方監察人員、監理人員、施工單位施工員、安全員等;缺陷問題的可視化;現場缺陷通過拍照來記錄,一目了然;缺陷直接定位于BIM模型上;讓管理者在辦公室即可隨時掌握現場的質量缺陷安全風險因素;有效的協同共享,提高各方的溝通效率;實施周期短,便于維護。

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圖:手機APP應用客戶端,及時發現現場質量、安全、文明施工等問題

 

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圖:上傳完的現場照片關聯到BIM模型

應用總結

1)本應用點通過數據采集并與BIM模型和圖紙及時關聯,將問題可視化,讓管理者對現場問題及時了解,及時分析、及時解決,贏得項目領導的一致認可。

2)iBan應用在本項目還沒有全面落實,公司可根據信息化和BIM擇優選取,提升項目協同能力。


BIM資料數據庫、配合送檢計劃

共上傳BIM資料數據庫七大類、96份。

工程結合BIM協同共享平臺,將工程的過程資料數據進行關聯。例如:檢驗批,鋼筋隱蔽等資料和BIM模型進行關聯,也可以幫助項目部管理層在電腦上即時了解工程資料的進展數據,亦可以即時查閱相關的的檔案資料。配合送檢計劃,其取樣組數可根據BIM數據自動生成。


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圖:選中相關構件上傳資料

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圖:BIM資料數據庫,打開系統客戶端即可檢索到所需資料

 

應用總結

1)資料管理在本項目還沒有全面落實,公司可根據信息化和BIM擇優選取,提升項目協同能力。

2)為保證在施工過程中及時準確的查詢,以及為后期工程竣工時可提交完成的竣工資料。公司可跟項目部溝通將工程的過程資料與BIM模型進行及時關聯,避免后期工作的累積。


高大支模及模板方案模擬

利用已經創建完成的BIM模型,能自動篩選查找出需要高大支模的區域及相應構件,以高大支模區域三維視圖和節點詳細備注兩種形式,并輸出word文檔。將未來施工中著重需要注意的高大支模施工區域詳細展示出來,為高大支模方案專家論證提供了有力的依據。

本項目共查找出高大支模部位20處。

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應用總結

1)為了提前預防因為高大支模帶了的施工工期困難,工期緊張等,提前做好高大支模的篩選工作,該應用點得到項目的肯定。

2)由于本項目高大支模區域較少,項目部已經完成本項工作,主要工作還是對BIM成員進行培訓,熟練掌握應用點。

3)BIM成員需與項目部保持溝通交流,共同完成施工方案的編制。


1.2構造柱平面定位圖

根據與施工單位二次方案的確定,對現場實際施工過程中的構造柱進行確認以及定位,通過BIM系統輸出CAD平面圖紙,協助現場施工的同時為后期的砌體排布方案提供依據。

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圖:構造柱平面定位圖


應用總結

1)構造柱平面定位不僅保證施工的準確性,避免少做漏做,而且為后期砌體排布提供現場實際施工的依據。

2)為了保證該應用點和后續砌體排布的實施落地,現場構造柱施工務必按照CAD圖紙進行。

3)BIM成員需與項目施工員保持溝通,確定現場的二次方案,保證模型與現場保持一致。


1.3進度款審核申報

配合項目部進度款審核申報一次。

對于施工單位進度款的申報與審核,預算員可以通過算量軟件調取進度款申報部位的工作量,項目經理和工程部相關人員可以與預算員的工程量進行對比分析,提高工程量的準確性和及時性,避免工程量少算、漏算等現象。同時項目經理和工程部人員在簽字時可以快速調取系統中的數據進行核對,做到管理決策有據可依,有據可查。 

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圖:MC資源分析進度款申報部位數據


應用總結

1)本應用點針對現場工程量提供數據支持,通過BIM系統,快速提取所需要的工程量,協助預算人員進度款申報,該應用價值點得到現場人員的十分肯定。

2)BIM成員保持和現場的溝通,及時完成項目變更,保證數據準確性。


1.4施工過程中多算對比(工程量)

在建筑業“零”利潤的今天,在施工過程中對材料的精細管控,逐漸成為建筑業的熱門話題。依靠魯班BIM系統平臺,運用BIM模型數據,進行BIM工程量與實際量對比分析,依據分析結果總結原因,提出措施,不斷改進,為項目管理提供科學決策的依據,實現精細化管理。

根據對比分析結果,發現工程量偏差在4%。(表略) 


應用總結

1)本應用點中在整個實施過程中在控制項目工程量和施工成本方面取得明顯成效,通過對比現場實際工程量與BIM模型工程量,達到工程量心中有底。

2)在進行多算對比應用時需要注意現場實際用量的收集。


1.5過梁與梁整體澆筑、建議整體澆筑平面平面定位圖

通過BIM模型發現洞梁間距過小,可協助施工方與設計院溝通處理方法,例如做下掛節點,或者可以考慮與結構梁整體澆筑等提前解決問題,避免后期工期的延誤。

共發現圖紙問題缺陷(洞梁間距過?。┎課?9處。(表略)


應用總結

1)通過發現洞梁間距較小的問題,協助施工方與設計院溝通處理方法,該應用點得到項目的充分肯定。

2)保持和現場需求的溝通,明確是否需要完成該應用點。

3)協助現場與設計院溝通交流。


門窗工程量對比分析報告

為了準確對現場門窗用量進行計量,配合項目做好門窗工程量管控和預結算,駐場顧問針對門窗工程量進行了數據采集,并與CAD門窗表中工程量進行對比。

共發現工程數據對比(門窗)偏差33處。

圖:綜合樓門窗工程量偏差(略)


應用總結

1)準確找出CAD門窗表與實際門窗工程量數據的誤差,得到項目部的一致認可。

2)BIM成員與項目部明確該應用點的價值,明確是否有這方面需求。

3)通過對比分析,同時也能發現模型創建過程中的錯誤。   


1.6板上砌體加筋平面定位圖及數據報告

為協助項目管理人員做好二次結構施工的指導和管理工作,BIM團隊結合設計圖紙,運用BIM模型,估算出砌體填充墻的板面加筋以及頂部節點的鋼筋用量,同時將需要考慮板面砌體加筋以及頂部節點的位置進行了平面圖紙定位。

結合BIM模型,測算了綜合樓的板面砌體加筋鋼筋用量,共4.66t。(表略)


應用總結

1)經過與項目部施工人員溝通后,確定砌體加筋的部位,對施工模型進行砌體加筋的布置,該應用點得到項目組的十分肯定。

2)BIM成員需協助項目部與業主方進行溝通交流,做好相應工作,在指導施工的同時,保證該工程量不會少算漏算。


1.7管線綜合排布方案優化

涵蓋各專業系統的機電綜合總圖能清楚反映所有機電安裝的標高、寬度定位及有關與結構及裝飾的準確關系。包括詳細的平面、立面和剖面圖。總體效果既能滿足設計要求與驗收規范,又能考慮交叉施工的合理性以及維修方便,盡可能減少返工現象的發生。

方案一:共調整管綜重要部位9處。

方案二:共調整管綜重要部位10處。

負一層重要部位調整

位置:C軸交8軸處過道;

調整原因:橋架排布與柱相撞,同時水管排布于橋架上方,管道存在多處碰撞;(詳見圖1)

調整方案:調整橋架排布位置,并置于梁下100mm布置,消防管避讓橋架布置。(詳見圖2)

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圖1:排布前                             圖2:排布后

 

應用總結

1)經過與項目部機電安裝人員溝通后,確定管綜優化的準則,對施工模型進行管線綜合的優化處理,該應用點得到項目組的十分肯定。

2)由于項目現場安裝施工還未進行,暫不知道工作的優良。希望項目組能重視管綜的成果,將管綜后的施工模型用于現場。


1.8虛擬漫游及剖面圖指導施工

通過土建一、二次結構和安裝多專業模型合成,進行管線綜合優化排布,根據調整好的綜合模型自動篩選出凈高不符合設計規范的位置,并利用自動出剖面圖功能輔助優化,有效地避免后期施工完成后再遇到凈高不足的問題。

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圖:根據已有BIM模型自動輸出剖面圖 ,輔助管線綜合調整

 

應用總結

1)本應用點針對現場施工指導。項目現場施工人員對復雜區域對工人進行交底,在施工之前可以進行內部漫游,讓工人直觀查看施工完成前后的情況,提醒相關注意事項。

2)由于項目現場安裝施工還未進行,暫不知道工作的優良。希望項目組能重視BIM的可視化交底,將BIM的優勢用于施工現場。

3)本應用點針對施工現場的指導,通過BIM模型,提供各專業平面圖和剖面圖,施工班組可以根據提供的圖紙進行準確施工。


1.9墻體預留洞精確定位

實施方管線綜合優化之后,在施工前,出具預留洞口報告,注明預留洞口所在位置、涉及圖紙。實施方繪制機電預留預埋圖,包括各系統穿墻、立管穿樓板洞的預留,標識風管、橋架、水管穿墻的套管的管徑標高及定位尺寸,設備及重力配件吊裝點的預埋,地下室穿墻剛性套管預留等。

方案一:本次預留洞口共提交414處預留洞。.

方案一:本次預留洞口共提交949處預留洞。(表略) 

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圖:預留孔洞平面定位圖


應用總結

1)本應用點針對現場施工指導。項目現場施工人員對墻體預留洞與工人進行交底,在施工之前通過孔洞平面圖為施工班組提前預留孔洞精確定位。

2)由于項目現場安裝施工還未進行,暫不知道工作的優良。希望項目組能重視BIM的可視化交底,將BIM的優勢用于施工現場。

 

二、后續BIM應用建議

1)BIM模型維護

2)施工過程中多算對比

3)iBan應用

4)碰撞檢查生成預留洞及漫游應用

5)機電安裝管線綜合優化應用

6)進度模擬階段展示應用

7)預留洞口審核應用

8)構造柱平面定位圖

9)BIM軟件加強練習

10)砌體排布方案優化

11)進度款支付審核


三、BIM應用成效與價值

BIM技術包含的范圍非常的廣,從決策—施工—運維等不同階段均有很好的應用點點,本項目采用的BIM技術為國內領先的BIM技術及實施方案, 實施方案全部聚焦于建筑施工階段,目前已擬定了106個應用點,本項目從開始至今,應用點遠遠沒有達到106個,但是已經應用點部分,給項目部帶來的效益非常明顯,具體表現在以下幾個方面:

1)BIM技術在上杭婦幼保健院整體搬遷項目上的應用,使工程項目各管理條線可以快速、準確的獲取工程管理所需的各種基礎數據,項目各管理條線的協同、共享、合作效率進一步提高。以前半個月的工作量,現在基本縮短到一周。BIM 7D關聯數據庫為項目工程進度保證,工程成本控制,工程難點、圖紙問題提前反映等提供了幫助。另外,BIM技術、互聯網技術、云技術的結合同樣使總部決策者與項目部的信息對稱,可以及時、準確的確定指令,減少了溝通的成本,實現項目精細化管理,成就了企業與項目部的雙贏。BIM技術為解決建筑企業利潤低下的問題提供了大后臺的數據支撐,提高了公司項目管理的水平。

2)進度管理,通過將BIM與施工進度計劃相鏈接,將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D(三維模型+時間維度)模型中,直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度,優化使用施工資源以及科學地進行場地布置,對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制,以縮短工期、降低成本、提高質量。

3)在企業級,通過BIM系統的部署,使企業總部有了掌控項目的能力,上下級獲取數據的能力對等,而且總部可以隨時隨地地查看各個全國各地項目部工程的基礎數據,實現快速協同和精細化管理。

4)在經濟效益上,通過引入BIM技術,提升了精細化管理的能力。傳統的項目管理,有預算員分析計算數據,數據在計算稿上,要花很長時間才能出來一些匯總數,數據粒度、數據及時性、短周期多維度方面都難以滿足項目全過程精細化管理的需要。BIM數據庫的創建完全改變了這一現狀、通過建立7D關聯數據庫,引發項目管理革命性的進步:支撐項目各條線及時準確獲取管理所需數據,數據粒度達到構件級;全企業范圍內快速統計分析管理所需數據,實現單項目和多項目的多算對比;實現各管理部門對各項目基礎數據的協同和共享;大大加強總部對各項目的掌控能力;為ERP提供準確基礎數據,提升ERP系統價值。

5)圖紙問題,通過各專業BIM建模軟件可以發現70%以上圖紙未標注或圖紙標注矛盾點,及利用云檢查系統根據圖紙設計質量可以發現大部分設計不規范的點。

6)在安全管理上,通過應用魯班BIM技術iBan移動應用,發現現場質量、安全隱患照片,實時上傳BIM模型,并與模型關聯,為項目質量安全部門工作提供強大的抓手,項目上質量安全問題反饋渠道及時、暢通。

四、結束語

上杭婦幼保健院整體搬遷項目引進魯班BIM技術四個月以來,非常感謝項目部以及集團領導的支持,BIM團隊不斷努力、積極配合項目施工管理工作,使得BIM系統在項目技術、管理等方面發揮了一定作用,為項目創造了一定價值。

以上BIM應用仍存在一些問題,后續會解決這些問題,達到完善BIM技術在項目技術、管理、運維等方面發揮巨大作用的目的,共同為項目管理創造巨大價值。


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